Pilnas 5S valdymo pavadinimas yra 5S vietoje vykdomo valdymo metodas, kilęs iš Japonijos ir reiškia efektyvų gamybos veiksnių, tokių kaip personalas, mašinos, medžiagos ir metodai, valdymą gamybos vietoje. Siekdama efektyviai pagerinti gamybos vietos valdymo lygį, „Comprex“ visada laikė 5S valdymą svarbiu valdymo projektu ir jį įgyvendino.
01. Į sistemą įtraukiamos kelios priemonės
KPRUI ėmėsi įvairių priemonių, tokių kaip 5S skatinimo komandos įsteigimas, standartinių veiklos procedūrų nustatymas, mėnesinio vertinimo etalono nustatymas ir racionalizavimo tobulinimo platformos, skirtos padėti darbuotojams aktyviai dalyvauti, įtraukimas, taip pat 5S valdymo sistemos sukūrimas.
Bendrovė įsteigė 5S skatinimo komandą, vadovaujamą generalinio direktoriaus biuro, ir suformulavo „5S valdymo priemones“ su aiškiomis pareigomis, reguliariais patikrinimais, abipusiais patikrinimais ir atsitiktiniais patikrinimais, taip pat savaitine praėjusios savaitės patikrinimų vietoje duomenų ir pagrindinių tobulinimo projektų santrauka.
Įrangai, kokybės kontrolei, sandėliams, mechaniniam apdirbimui, surinkimui, biurų ir administraciniams pastatams ir kt. nustatyti atitinkamiems regionams skirtas „5S naudojimo instrukcijas“ ir jas reguliariai atnaujinti atsižvelgiant į faktinę situaciją objekte. Kiekvienas skyrius reguliariai stebi ir kasdien patvirtina objektą.
Siekdami sutelkti dėmesį į tipinį vadovavimą ir nustatyti lyginamąją analizę, kiekvieno mėnesio pradžioje apibendriname kiekvienos 5S vadovų komandos praėjusio mėnesio tobulėjimo duomenis, atliekame vertinimus, apdovanojame gerus ir baudžiame blogus, kuriame teigiamą atmosferą ir, pasitelkdami pavyzdį, darome įtaką visiems.
02. Atkaklumas duoda rezultatų
Ilgalaikių, nenuilstamų pastangų dėka 5S valdymas leido KPRUI pasiekti vizualizaciją, pritaikymą, švarą ir standartizavimą, sukurti penkių žvaigždučių valdymo vietą, pagerinti darbo aplinką vietoje, užtikrinti darbo tvarką ir saugią gamybą.
03. Nuolatinis tobulėjimas tampa kultūra
5S valdymas yra svarbi priemonė siekiant efektyvios gamybos. Siekdama, kad darbuotojai visapusiškai suprastų 5S valdymo reikšmę ir kad tai taptų įmonės kultūros genu, tekančio kiekvieno KPRUI darbuotojo kraujyje, KPRUI toliau tobulės šiais aspektais:
1. Teisingas 5S supratimas. Leiskite darbuotojams visapusiškai atpažinti pridėtinę vertę kuriančią veiklą ir neefektyvų elgesį darbo vietoje ir sustiprinkite viešumą, pavyzdžiui, skelbdami specialius 5S leidinius, kad darbuotojai galėtų teisingai suprasti 5S ir paneigti mintį „Aš per daug užsiėmęs darbe, kad galėčiau vykdyti 5S“.
2. Energetikos lyginamoji analizė. Sukurti 5S modelio sritį ir ją palaikyti, nuolat iteruojant lyginamosios analizės sritį, kad ji taptų ilgalaikiu KPRUI lyderiu, turinčiu taškus ir paviršius, ir atliktų lyginamosios analizės vaidmenį.
3. Didelę reikšmę teikite vietoje esančioms valdymo aklosioms zonoms, kad jas laiku rastumėte ir pašalintumėte.
Įrašo laikas: 2021 m. gruodžio 31 d.