Visas 5S valdymo pavadinimas yra 5S valdymo vietoje metodas, kilęs iš Japonijos ir reiškia efektyvų gamybos veiksnių, tokių kaip personalas, mašinos, medžiagos ir metodai gamybos vietoje, valdymą.Siekdama efektyviai pagerinti gamybos vietos valdymo lygį, Comprex visada laikė 5S valdymą svarbiu valdymo projektu ir jį įgyvendino.
01. Kelių priemonių įtraukimas į sistemą
KPRUI priėmė kelias priemones, tokias kaip 5S skatinimo komandos sukūrimas, standartinių veiklos procedūrų nustatymas, mėnesinio vertinimo etalono nustatymas ir racionalizavimo tobulinimo platformos įtraukimas, padedantis darbuotojams aktyviai dalyvauti, ir suformavo 5S valdymo rinkinį. sistema.
Bendrovė sudarė 5S skatinimo komandą, kuriai vadovauja generalinio direktoriaus biuras, ir suformulavo 《5S valdymo priemones》 su aiškiomis darbo pareigomis, reguliariais patikrinimais, abipusiais patikrinimais ir atsitiktiniais patikrinimais bei savaitės praėjusios savaitės patikrinimų vietoje duomenų santrauka ir pagrindiniais patobulinimais. projektus.
Įrangos, kokybės tikrinimo, sandėlių, apdirbimo, surinkimo, biurų ir administracinių pastatų ir tt atveju atitinkamiems regionams sukurkite „5S eksploatavimo instrukcijas“ ir reguliariai jas atnaujinkite pagal faktinę situaciją vietoje.Kiekvienas skyrius reguliariai stebi ir kiekvieną dieną patvirtina svetainę.
Siekdami sutelkti dėmesį į tipišką vadovavimą ir nustatyti lyginamąją analizę, kiekvieno mėnesio pradžioje apibendriname kiekvienos 5S vadovų komandos praėjusio mėnesio tobulėjimo duomenis ir atliekame vertinimus, apdovanojame už gerus ir baudžiame už bloguosius, sukuriame teigiamą atmosferą, ir panaudoti pavyzdžio galią daryti įtaką visiems.
02. Atkaklumas rodo rezultatus
Ilgalaikėmis nenumaldomomis pastangomis 5S valdymas leido KPRUI pasiekti vizualizavimą, pritaikymą, svetainės švarą ir standartizavimą, pasiekti penkių žvaigždučių valdymo svetainę, pagerinti darbo aplinką vietoje, užtikrinti darbo tvarką ir užtikrinti saugią gamybą.
03. Nuolatinis tobulėjimas tampa kultūra
5S valdymas yra svarbi priemonė taupiai gamybai pasiekti.Siekdami, kad darbuotojai iki galo suprastų 5S valdymo prasmę ir taptų kiekvieno KPRUI darbuotojo kraujyje tekančiu įmonės kultūros genu, KPRUI toliau tobulės šiais aspektais:
1.Teisingas 5S supratimas.Leiskite darbuotojams visiškai nustatyti pridėtinę vertę sukuriančią veiklą ir švaistingą elgesį vietoje ir sustiprinkite viešumą, pvz., specialius 5S klausimus, kad darbuotojai galėtų teisingai suprasti 5S, ir panaikinkite idėją „Aš per daug užsiėmęs darbe, kad galėčiau daryti 5S“. “.
2. Energijos lyginamoji analizė.Sukurti 5S modelio sritį ir prižiūrėti 5S, kuri nuolat kartoja etaloninę sritį, todėl ji tampa ilgalaikiu pirmaujančiu KPRUI etalonu su taškais ir veidais bei atlieka etalono vaidmenį.
3, didelę reikšmę skirkite aklųjų zonų valdymui vietoje, kad jas rastumėte ir laiku pašalintumėte.
Paskelbimo laikas: 2021-12-31