Visas 5S valdymo pavadinimas yra 5s valdymo metodas vietoje, kuris atsirado Japonijoje ir nurodo veiksmingą gamybos veiksnių, tokių kaip personalas, mašinos, medžiagos ir metodai, valdymą gamybos vietoje. Siekdama efektyviai pagerinti gamybos svetainės valdymo lygį, „Comping“ visada laikė 5S valdymą kaip svarbų valdymo projektą ir jį įgyvendino.
01.S Kelių priemonių pritraukimas į sistemą
„KPRUI“ priėmė kelias priemones, tokias kaip 5S paaukštinimo komandos įkūrimas, standartinių eksploatavimo procedūrų nustatymas, kas mėnesį įvertintas etalonas ir racionalizavimo tobulinimo platformos įtraukimas, skirtas padėti darbuotojams aktyviai dalyvauti, ir sudarė 5S valdymo rinkinį. sistema.
Bendrovė įsteigė 5S paaukštinimo komandą, kuriai vadovauja Generalinio direktoriaus biuras, ir suformulavo 《5S valdymo priemones》 su aiškiomis pareigomis, reguliariais patikrinimais, abipusiais patikrinimais ir atsitiktiniais patikrinimais bei savaitine praėjusios savaitės patikrinimo duomenų ir pagrindinių patobulinimų santrauka ir pagrindinių patobulinimų santrauka ir pagrindinis tobulinimas projektai.
Įrangai, kokybiškam tikrinimui, sandėliams, apdirbimui, surinkimui, biuro ir administraciniams pastatui ir kt., Nustatykite „5S operacijos instrukcijas“ savo atitinkamiems regionams ir reguliariai atnaujinkite juos pagal faktinę situaciją svetainėje. Kiekvienas skyrius reguliariai stebi ir patvirtina svetainę kiekvieną dieną.
Siekdami sutelkti dėmesį į tipinę lyderystę ir nustatyti lyginamąją analizę, kiekvieno mėnesio pradžioje apibendriname kiekvienos praėjusio 5S vykdomosios komandos patobulinimo duomenis ir atliksime vertinimus, apdovanojame gerą ir nubauskite blogą, sukurkite teigiamą atmosferą, ir naudokite pavyzdžių galią, kad paveiktumėte visus.
02. Atkaklumas rodo rezultatus
Vykdydamas ilgalaikes nenustatytas pastangas, „5S Management“ leido „KPRUI“ pasiekti vizualizaciją, pritaikymą, valymo vietą ir standartizaciją, pasiekti penkių žvaigždučių tvarkymo svetainę, pagerinti eksploatavimo aplinką vietoje, užtikrinti eksploatavimo tvarką ir užtikrinti saugią gamybą.
03. Nuolatinis tobulėjimas tampa kultūra
5S valdymas yra svarbi priemonė liesai gamybai pasiekti. Siekdamas leisti darbuotojams visiškai suprasti 5S valdymo prasmę ir paversti ją verslo kultūros gene, tekančiu kiekvieno KPRUI darbuotojo kraujyje, KPRUI ir toliau tobulės šiais aspektais:
1. Kortai 5S supratimas. Leiskite darbuotojams visiškai nustatyti pridėtinės vertės veiklą ir švaistomą elgesį vietoje ir sustiprinti viešumą, pavyzdžiui, 5S specialius klausimus, kad darbuotojai galėtų teisingai suprasti 5S ir panaikinti idėją „Aš esu per daug užsiėmęs darbe .
2. Energijos lyginamoji analizė. Nustatykite 5S modelio sritį ir palaikykite 5s, kuris nuolat kartoja etaloną, todėl tai yra ilgalaikis pagrindinis „KPrui“ etalonas su taškais ir veidais bei vaidina etalono vaidmenį.
3, pridėkite didelę reikšmę vietoje esančioje aklųjų vietose, kad surastumėte vieną ir pašalintumėte vieną laiku.
Pašto laikas: 2012 m. Gruodžio 31 d